太阳成集团

打造交通基础设施产业链集群。。。。。；；；；；；卣垢咚俟贰⒏劭诼胪芳疤分叩鹊墓扇ㄍ蹲。。。。。。依托已有的高速公路、港口码头投资建设业务，，，，，，打造从投融资、规划设计、工程施工到公路运营、港口经营、养护改造等交通基础设施“全产业链”。。。。。。同时发挥占有市场的优势，，，，，，进一步在枢纽场站经营、智慧公路、低碳循环、旅游交通、公路服务区休息区产业等下游细分领域衍生拓展，，，，，，打造宁德太阳成集团集团最具有“竞争优势”的基础设施交通产业链集群。。。。。。

打造运输服务平台经济。。。。。。依托长途客运、城市公交、出租车、公路零；；；；；；踉恕⒙胪纷靶丁⒒踉舜怼⑵滴藓筒鸾狻⒓菖嗟燃扔性耸浞务及相关辅助业，，，，，，通过构建O2O线上和线下相结合的“互联网+运输实体”平台，，，，，，打造宁德综合运输服务平台和地区品牌，，，，，，构建基于用户响应、票务服务、货物代理、出行链优化、个性化服务、增值服务等为主要功能的“一站式服务”，，，，，，进一步链接车辆租赁、新能源交通、停车场、旅游集散中心等各类线下资源，，，，，，实现传统运输产业向新兴“云服务”平台的运输服务战略转变

拓展新兴业务领域。。。。。。关注并择机介入智能交通、新能源汽车、公路及场站服务系统（如油气电供应等）、金融或类金融业务等四大领域。。。。。。发展智能交通，，，，，，完善监控、数据、发布及手机APP等各类应用，，，，，，大力整合和提升存量资源的利用效率，，，，，，有效改善交通运输服务质量，，，，，，实现交通领域“提质增效”的目标。。。。。。充分利用国家鼓励倡导新能源汽车产业政策，，，，，，通过引进等方式，，，，，，快速建立起新能源汽车制造产业，，，，，，充分发挥“后发优势”，，，，，，在车辆更新、公车租赁等领域先行发力，，，，，，力争建立起福建省生态绿色交通发展示范区。。。。。。布局高速公路及普通国省道沿线服务区、充电桩、加油加电设施等，，，，，，改善公路和场站的服务系统品质，，，，，，推进超市、餐饮、会展、快递、邮政等增值服务。。。。。。针对性地拓展金融业务市。。。。。。，，，，，改善资产质量，，，，，，提高盈利能力，，，，，，通过金融反哺实业。。。。。。

推进财务集中管理。。。。。。集中力量建立并落实企业内控制度，，，，，，通过资金集中，，，，，，完善资金使用、项目投资、提高资金使用效率、减少资金沉淀。。。。。。在融资方面，，，，，，逐步降低间接融资比重，，，，，，提高直接融资比例，，，，，，稳步推进资产证券化；；；；；；在具体项目上，，，，，，灵活采用各类建设模式和融资产品，，，，，，针对交通类以及旅游、地产等非交通类项目，，，，，，采取多种灵活方式，，，，，，将自筹资金和吸引战略投资者相结合，，，，，，实现项目资本金的及时足额到位，，，，，，改善融资结构，，，，，，确保项目实施顺利。。。。。。通过集团结算中心对各子公司的财务收支统一管理、集中核算，，，，，，提高资金使用效益，，，，，，力争将结算中心发展为财务公司。。。。。。

组织架构完善及业务流程再造。。。。。。完善治理结构，，，，，，按照总分结合、激励相容原则，，，，，，明确集团和子公司的设置，，，，，，有序推进集团公司整体人、财、物集中化管理，，，，，，做到发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。。。。。。不断完善企业制度，，，，，，合理划分领导和部门分工。。。。。。做好集团总部和子公司融合发展，，，，，，既做到集团上下“一盘棋”，，，，，，同时又要充分做好分权、授权和监督激励，，，，，，充分发挥每个子公司的积极性和创造性。。。。。。

人才队伍优化。。。。。。全面实施人才强企战略，，，，，，营造“学习型”企业，，，，，，以加快提升人力资源职业能力为目标，，，，，，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，，，，，，加快人才队伍建设步伐，，，，，，重点充实高速公路运营、规划设计、施工总承包、城市物流、信息技术IT管理及运维等领域的专业人才，，，，，，加快战略合作步伐，，，，，，弥补地产、旅游等领域人力资源和管理短板。。。。。。